แนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบต่อธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
บริษัทมุ่งมั่นที่จะพัฒนาห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ที่คำนึงถึงประเด็นความเสี่ยง
ด้านความยั่งยืน เช่น การละเมิดสิทธิมนุษยชน การทำผิดจรรยาบรรณทางธุรกิจ และผลกระทบต่อ
สิ่งแวดล้อม เป็นต้น เพื่อให้บริษัทสามารถระบุคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงและดำเนินการแก้ไขปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม โดยจะช่วยป้องกันความเสี่ยงดังกล่าวไม่ให้ส่งผลกระทบต่อการให้บริการของบริษัทและต่อผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งเสริมสร้างการมีส่วนร่วมกับคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจในการรักษาสินค้าและบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานด้านคุณภาพและความความยั่งยืน พร้อมกับการรักษาสัมพันธภาพที่ดีในระยะยาว
บริษัทมุ่งมั่นที่จะพัฒนาห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ที่คำนึงถึงประเด็นความเสี่ยง
ด้านความยั่งยืน เช่น การละเมิดสิทธิมนุษยชน การทำผิดจรรยาบรรณทางธุรกิจ และผลกระทบต่อ
สิ่งแวดล้อม เป็นต้น เพื่อให้บริษัทสามารถระบุคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงและดำเนินการแก้ไขปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม โดยจะช่วยป้องกันความเสี่ยงดังกล่าวไม่ให้ส่งผลกระทบต่อการให้บริการของบริษัทและต่อผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งเสริมสร้างการมีส่วนร่วมกับคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจในการรักษาสินค้าและบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานด้านคุณภาพและความความยั่งยืน พร้อมกับการรักษาสัมพันธภาพที่ดีในระยะยาว
ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส
เพื่อสร้างความมั่นใจและสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทจึงกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บริษัทสามารถส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ รวดเร็ว และต่อเนื่องตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ปรับปรุงและพัฒนากระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
และให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
เพื่อสร้างความมั่นใจและสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทจึงกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บริษัทสามารถส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ รวดเร็ว และต่อเนื่องตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ปรับปรุงและพัฒนากระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
และให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
กรอบการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การคัดกรองและขึ้นทะเบียนคู่ค้า
(Supplier Screening and Registration)
(Supplier Screening and Registration)
- ลงทะเบียนออนไลน์
- รับทราบจรรยาบรรณบริษัท และจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับ
คู่ค้า - ตอบแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment) และผ่านเกณฑ์
ด้านความยั่งยืน
การจำแนกคู่ค้า
(Supplier Identification)
(Supplier Identification)
- พิจารณาค่าใช้จ่ายคู่ค้า (Spending Analysis)
- พิจารณาความสำคัญของคู่ค้าที่มีต่อบริษัท (Significant Supplier Identification)
- ความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์ (Geographic Risks)
การประเมินการดำเนินงานคู่ค้า
(Supplier Assessment)
(Supplier Assessment)
- ประเมินการดำเนินงานครอบคลุมด้าน ESG ดังนี้
- Desktop Assessment
- Self-Assessment
- Onsite Assessment
- Significant Tier 1 Suppliers Risk Assessment
- Supplier Evaluation
การพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า
(Supplier Development)
(Supplier Development)
- การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในการทำงานให้คู่ค้า
- โครงการ Contractor Scorecard
- โครงการจัดประชุมคู่ค้าเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน
จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า
แผนการดำเนินงาน
ผลการดำเนินงานปี 2566
นโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง
ช่องทางการแจ้งเบาะแส หรือข้อร้องเรียน
ศูนย์บริการข้อมูลรถไฟฟ้า MRT
วันจันทร์-ศุกร์ ตั้งแต่เวลา 07.00-20.00 น.
วันเสาร์-อาทิตย์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ตั้งแต่เวลา 08.00-17.00 น.
Member of 
, APTA and COMET
BANGKOK MRT
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
ตอบรับไลฟ์สไตล์คนเมืองด้วยแอปพลิเคชัน Bangkok MRT ทำให้วางแผนการเดินทางเป็นเรื่องง่ายแค่ปลายนิ้วสำหรับคุณ มีครบทั้งข้อมูลรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินและสายสีม่วง เช่น แผนที่เส้นทางรถไฟฟ้า แผนผังบริเวณสถานี สิ่งอำนวยความสะดวก ข่าวสารและกิจกรรม พร้อมทั้งฟังก์ชันต่างๆ ให้คุณเลือกใช้อีกเพียบ...
